所谓物流业务外包，即制造企业或销售企业为集中资源，节省管理费用、增强核心竞争力，将物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作。物流业务外包是一种长期的、战略性的，相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式，那物流业务外包有什么优势：

（1）将有限的资源集中用于发展主业

制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方而的车辆、仓库和人力的投入、将有限的人力、财力集中于核心业务。

（2）节省费用，增加盈利

从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节设备的利用率，实现节省费用，使企业能在业务分离中降低费用，从而获益。

（3）加速商品周转，减少库存，降低经营风险

第三方物流服务提供者借助精心设计的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。

（4）提升企业形象

第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工，通过控制整个供应链，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。同时制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的企业形象。

（5）降低管理难度，提升管理效率

物流业务外包既能使制造企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。

上海通用汽车有限公司是中国目前最大的一个合资企业，由上海汽车集团股份有限公司与美国通用汽车公司共同出资组建。物流业务外包使它的生产线上基本做到了零库存，它的物流是如何外包的呢？

外包要做到JIT（justintime），即生产零部件直送工位，准点供应。这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种、规格又都比较复杂，如果自己去做采购物流，要花费很多时间。中远公司就是按照上海通用汽车有限公司要求的时间准点进行供应的。

门到门运输配送使霉部件存放于运输途中。门到门运输有很大的优势：第一，包装的成本可以得到大幅度的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进得多；第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行了一些调控。

此外，可以在生产线的旁边设立再配送中心。货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起到了缓冲的作用，这就是传统所说的安全库存。

如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱。再配送中心能起到集中管理的作用。同时每隔两个小时“自动"补货到位就像蓄水池的活水。“自动"补货到位在时间上控制得非常严格，因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够实现降低成本，提高效益的目的。